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【維特專欄】中小企業也有高額年終獎金

獎金要有計畫運用,勿過度消費

記者 維特 報導 2006-12-22

  寒流來襲,時間逼近年底,聖誕及過年的氣氛越來越濃了,每年到了這個時候,媒體就會紛紛預估各行各業的年終獎金,今年最轟動的新聞莫過於高盛證券全球的員工平均分紅,可以到達兩千多萬台幣,其中高盛的CEO年終分紅更高達18億的天文數字,今天就跟各位讀者聊聊有關於各行各業今年年終的預估,以及筆者過去如何處理年終獎金的經驗。

 

  媒體所提到的產業都是較具規模的產業及公司,今天我特地要提的是一般的中小企業。大部分的人應該都還是在中小企業工作,過去很多人的觀念,都是要想辦法進入大公司工作,才可以取得較好的福利。其實不然,我觀察了我身邊的一些好朋友,都是在中小企業工作,有的是在小小貿易公司,有的在中小型的家族企業。有一個共同的特點,如果公司有賺錢,這些中小企業的老闆發起獎金是很大方的,完全跳脫發放幾個月的觀念。

 

  以我一個女性朋友為例,她在一家貿易公司擔任主辦會計一職,月薪大概將近4萬元,去年公司賺錢,老闆給她的年終獎金是一個大紅包,各位讀者可以猜猜紅包多少錢???裡面竟然放了一張面額50萬的支票,讓我完全對中小企業改觀。另外一個同學也是同樣的狀況,後來我發現台灣這些中小企業主,由於公司員工不多,對於一些資深的員工都視為自己的家人來照顧,也提供較好的福利。

 

  當然並不是人人都如此幸運,筆者初出社會的時候,就曾經遇過「機車」老闆,年終獎金不發現金,卻發公司的未上市股票,老闆還在員工面前說,若是未來股票上市且股價到達200的時候,換算回來年終發了大概30個月,聽了令人不知如何是好,多年以後這家公司已經消失了,那些股票當然變成廢紙一堆。

 

  我也曾遇過一個老闆,推出了一套獨一無二的獎金算法,結果當年筆者只領到3000元的禮券,更扯的是這老闆都還對外宣稱如何照顧員工等等,好險筆者向來有憂患意識,把年終獎金當成意外的收入,不然那時候的年關就真的難過了。

 

  不管年終獎金領的多或少,重點是為來年做好準備,有負債的可以先清償部份負債,有小孩的要先預留教育基金,筆者個人建議是除非獎金真的很多,否則不建議去消費購物,我個人消費習慣還是會從每月的生活費提撥,年終獎金部份我會想辦法讓這筆錢更有效益,畢竟現在要有一筆較大的收入是不容易的,要好好利用才是,也預祝各位讀者今年荷包可以滿滿的過好年囉!

【2006-12-22 卡優新聞網】https://www.cardu.com.tw

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