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專訪》全盈強調顧客體驗 以inside打團戰

客製微金融獲利重心 期望整合QR Code互通

記者 溫子豪 報導 2022-10-20

  以零售業起家的「全盈支付」,於今(2022)年4月25日正式開業,掀起電子支付新一波戰端,截至8月底註冊會員已逼近80萬人。《卡優新聞網》特別專訪全盈支付公司總經理劉美玲,身材嬌小的她強調「產業要好、業者才會好」,不僅聚焦「顧客體驗」,並著手進行「B2B2C」計畫,協助銀行建構支付平台,更期望與財金公司攜手整合電支業者打造單一QR Code,目標在5年內「轉虧為盈」。

鎖定全家既有會員轉換 年底前突破百萬用戶
  「全盈支付」為全家便利商店、玉山銀行與Pi拍付國際公司共同出資成立的電子支付公司,是繼愛金卡之後,市場第2家以零售通路起家的電支業者。同時,由原玉山銀行信用卡暨支付金融事業處副總經理劉美玲,擔任全盈支付總經理,主要就是看中劉美玲的數位金融專才及經驗。

  自今年4月份開業,計算至8月份「全盈+PAY」的註冊會員數已達79.4萬人,逼近愛金卡的91萬人,而每月代收付金額約4億元~5億元間,8月業績為4.1億元更超過愛金卡的2.93億元,甚至多於悠遊付、歐付寶及橘子支付等「學長」們。

  掀起市場波瀾的「全盈+PAY」,隨即遭到同為零售業的「後浪」追趕,8月24日上線的「全支付」開業不到2週就突破100萬會員大關,對於全盈支付造成極大壓力。劉美玲面帶笑容談到,「全盈支付」成立的初衷,在協助全家便利商店走出既有的超商通路。考量掌握1,500萬全家會員的消費數據與輪廓,才能提供會員更須要的商品與服務,因此全盈支付以「會員轉換」與「增加會員在其他通路的交易」為主要策略。

  劉美玲進一步指出,在會員日優惠、點數加倍送等促銷下,有4成「全盈+PAY」會員是由客戶自發性從「My FamiPay」升級而來,每月均有交易的有效會員數更超過60萬人,預估近期內註冊會員就能突破百萬關卡。同時持續透過外部合作拓展特約據點,今年底前適用據點就能超過10萬家。

顧客體驗小組改善系統 數據分析建構微金融
  為了讓會員喜歡使用「全盈+PAY」,「顧客體驗」是先決要素,為此特別成立「顧客體驗小組」,每天蒐集用戶對「全盈+PAY」的各種反饋意見,隨時修正系統問題。現階段也與全家進行數據分析,掌握會員的消費習慣與喜好,並與合作通路共同展開行銷規畫,打造「OMO(Online Merge Offline)生態圈」,提升會員對「全盈+PAY」的忠誠度。

  針對金融商品服務,劉美玲表示,過去「電子支付1.0」時,政府政策方向是「原則禁止、例外許可」,而現在進入「電子支付2.0」時代,為了讓業者更有伸展拳腳的空間,政策轉變為「原則許可、例外禁止」,也就是銀行能做的業務,電子支付業者也都能做。在掌握消費者數據後,就能打造更客製化的「微金融」服務,這也是全盈支付未來獲利重心。

  目前「全盈支付」已與其他業者合作,將金融商品微型化,像是信貸、基金、BNPL(先買後付)、保險等都在計畫內。劉美玲強調,從過去在銀行的經驗中發現,「提供服務愈多、客戶愈不容易離開」,而海外成功的電子支付服務都是「Super APP」,說明做大「顧客價值」是重要關鍵,換言之「客戶成功,自己才會成功」,期望在5年內達到「轉虧為盈」。

以賦能邀銀行共同團戰 整合QR Code助帳務分流
  除了拓展會員數、改善用戶體驗、增加金融服務外,「全盈支付」還要進軍「B2B2C」市場。由於國內還有很多銀行不擅長數位支付,因此透過協助創建支付平台、建置支付模組來服務銀行客戶,以「賦能」拉攏夥伴,透過「inside」、「embedded」方式,在電子支付市場中「打團戰」,最快明(2023)年初就會公布首波合作業者,並有相關應用方案登場。

  劉美玲解釋,因為每一家銀行的系統都不同、重視功能也不一樣,同時還要整合不同會員做到「無縫接軌」,最終達到「你泥中有我、我泥中有你」的目標。對「全盈支付」來說絕對是巨大的挑戰,不過只要計畫成功,「全盈支付」就能在不知不覺中深入消費者的生活,這也是「全盈支付」與其他電支業者最大的差異。

  此外,為解決支付方案太雜、「QR Code」太多的消費者痛點,「全盈支付」希望與財金公司合作,只要金管會核准,就能與其他電支業者聯絡整合QR Code,同步協助特約商家帳務分流,期望最快明年可以上路。未來民眾逛街購物,就不用在結帳櫃檯前密密麻麻的付款碼中,尋找自己要用的支付方案。

複製顧客體驗成功經驗 競爭又合作做大市場
  從「玉山銀行」轉戰「全盈支付」,劉美玲再一次強調「顧客體驗」的重要性。過去就曾有玉山用戶提到,各家銀行服務都差不多,但發生信用卡遭盜刷、汽車拋錨須道路救援等緊急狀況時,玉山銀行就是有辦法在第一時間協助解決問題,造就玉山銀行客戶的高忠誠度,未來也希望「全盈支付」能複製同樣的體驗,讓會員感受到「全盈支付」的價值。

  同時,劉美玲也認為「產業要好、業者才會好」,在電子支付市場還不夠大的情況下,「網內互打」沒有意義,要與各業者保持「既競爭又合作」的競合關係,才能拓展出獲利空間,也因此選擇與有共同想法的「全支付」結盟。由於法規限制,加上「全家」與「全聯」的手續費結構完全不同,「通路互通」有相當難度,但雙方確實積極在討論解決方法。

【2022-10-20 卡優新聞網】https://www.cardu.com.tw

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